正略書院

正略管理評論

正略咨詢

Copyright ? 1992-2019 Adfaith. All rights reserved.   正略鈞策集團股份有限公司    備案號:京ICP備07003398號-2 

醫藥企業股權激勵研究與案例分析
$info.title
近年來,隨著國家一系列醫藥政策的相繼出臺,醫藥行業市場競爭日益加劇,行業洗牌將明顯加速。未來,制藥企業的競爭將回歸本源——強化研發或外部BD、生產工藝及質量,這既需要企業加速脫穎而出的爆發力,又需要企業持之以恒投入的耐力,背后對藥企的人力資源管理提出了更高的要求,需要核心人才與企業同呼吸、共命運,做長期服務于企業的打算。在此背景下,中長期激勵無疑成為制藥企業吸引、激勵、保留人才的關鍵手段。但從筆者
正略集團“人間正道”大學生口才大賽官宣報名正式啟動
$info.title
昨夜子時 號角吹起,鐘聲激響 挑燈夜剁,清空小車 風卷殘云,盡興狂歡
如何跨界發展旅游景區?
$info.title
旅游業蘊藏著的巨大的利好,吸引了各行業的資本跨界而來。任何行業和資本的跨界都伴隨著風險,客源不足、選址不當、經營不善、等問題都可能導致跨界旅游的失敗。近幾年,隨著國家政策的出臺與扶持,旅游業逐漸成為我國經濟發展新的增長點,晉升為國民經濟的支柱之一。
馳騁在“硬科技”賽道上
$info.title
2018年11月5日,習近平總書記在首屆中國國際進口博覽會的開幕式上宣布“在上海證券交易所設立科創板”。時光荏苒,科創板已經誕生一周年了。
醫藥企業研發組織模式與管理研究
$info.title
本文通過研究醫藥企業研發組織模式和管理,結合知名醫藥企業的案例,探討醫藥研發當前存在的主要問題和可能的解決方向。 我國醫藥企業新藥研發經歷了約60年歷程,大體可以分為三個階段: 第一階段是20世紀50年代到70年代,科研與生產脫節,新藥的研究與開發分別在互不相干的科研院所和醫藥企業中進行。 第二階段是從20世紀70年代到80年代中期,國家指令性任務及不同單位、企業之間的大協作成為一個明顯特點,產
上一頁
1
2
...
25
大众免图厍