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正略讀書會 第160期 薪酬、股權激勵如何落地?

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【摘要】:
6月26日,由正略讀書會、人民郵電出版社普華文化共同主辦的“企業留住人才、提升業績的激勵模式讀書分享會”在北京舉行。卓越高管、職場精英和骨干員工,是每家企業都極為渴求的頂尖人才。如果想低成本、高效率地留住核心人才,讓團隊與老板一條心,將員工從“勞動者”變為“經營者”,股權激勵無疑是一個非常有效的工具。在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,薪酬結構設計充分體現了企業的價值觀和人才觀,薪酬模式也將

薪酬、股權激勵如何落地?

——第160期正略讀書分享會

 

626日,由正略讀書會、人民郵電出版社普華文化共同主辦的“企業留住人才、提升業績的激勵模式讀書分享會”在北京舉行。

 

 

卓越高管、職場精英和骨干員工,是每家企業都極為渴求的頂尖人才。如果想低成本、高效率地留住核心人才,讓團隊與老板一條心,將員工從“勞動者”變為“經營者”,股權激勵無疑是一個非常有效的工具。在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,薪酬結構設計充分體現了企業的價值觀和人才觀,薪酬模式也將員工的價值與企業更加緊密地聯系起來。

 

股權激勵的六大模式

在本次活動中,正略咨詢高級顧問、中國質量協會六西格瑪黑帶、美國項目管理協會注冊項目管理師、《股權激勵實操手冊》一書作者張泓翊先生針對各企業面臨的股權模式選擇問題,給予了切實有效股權激勵六大模式分享,即:干股激勵模式、股票期權激勵模式、股票增值權模式、虛擬股票模式、限制性模式及業績股票模式等。針對不同股權激勵模式的適用范圍,張泓翊老師還為我們結合正略咨詢的國內相關企業咨詢案例,展現了六大模式的不同運用場景及優缺點。

 

 

為了更清晰地呈現不同股權激勵模式的內在特征,張泓翊先生分別從長短期激勵性、相對約束性,以及對公司即將產生的現金流壓力、市場風險等方面進行了比較與分析,以立體呈現公司在股權激勵政策選擇與實施之下的重點關注

如今,股權激烈已然成為企業改革過程中的利器,它在扮演著演化更替、顛覆重生等重要角色的同時,也應理性把控股權激勵過程中實事求是、典章有序、權衡變通等幾大原則,在企業齊心協力的氛圍之下,規范各項行為,實現公司人才吸引、利益共享、夯實業績,再鑄輝煌的發展目標。

 

股權激勵的實施案例

時代變遷,今日世界,絕非昔日時務光景。科技進步壓縮了投入產出比,相對弱化了企業對自然資源的需求,人成為企業中最重要的資源。 如何在激烈的“人才之戰”背景下,將企業內部多樣的利益訴求內化為一?本次活動特邀嘉賓、正略咨詢合伙人鄧明時先生給予了如下建議:“目前,可供借鑒的方式,是企業所有人、管理者與企業雇員、被管理者形成利益制約關系。企業所有人的收益決定于雇員和被管理者的努力情況,而雇員個人收益的多寡,與企業業績直接掛鉤,通過多樣的激勵方法、途徑,實現組織利益相容,趨同。股權激勵就是一種有效激勵和留住核心人才的激勵機制!”

 

 

關于“股權激勵誰?”這一企業家普遍關心的問題,鄧明時先生與我們分享了正略集團董事長趙民先生關于股權激烈對象篩選的一些觀點:“自愿+喜歡+專注+態度+拼搏,乃是成功成才,事業穩健的基石,被激勵者必屬于關鍵少數。”鄧明時先生結合正略咨詢的實際服務案例,指出創業型公司和成長型公司股權激勵需要注意的關鍵點。

對于創業型公司而言,股權激勵需要重點考慮三個關鍵:一是如何保證創始人對公司的控制力;二是如何通過股權分配幫助公司獲取更多資源,包括找到有實力的合伙人和投資人;三是設計怎樣的股權持有的形式,才能保證股權進入與退出的操作方便。 針對成長型公司股權激勵設計,鄧明時先生認為,設計者需要才從激勵模式的選擇,激勵總量和個量的確定、股份價格的確定、對象股權激勵的業績條件的確定以及權退出的機制設計等五方面進行權衡考量。 最后,鄧明時先生指出,股權激勵對公司發展影響深淵,技術操作專業性強,為科學和公平起見,可以借助第三方機構的豐富經驗推動實施。

 

構建有深度、有廣度的全面激勵體系

“無論是員工激勵,還是績效考核,都要由管理者主導,扎扎實實地落到實處。”這是人力資源暢銷書《薪酬總監修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬》的作者翁濤先生在活動中反復提及的一句話。

 

 

作為某世界500強公司人才發展與培訓高級經理的翁濤先生,從事人力資源管理與研究工作已有二十余年,曾負責該公司中國區、亞太區薪酬福利、業務管理和人才管理等工作。豐富的實踐經驗和深厚的理論基礎,讓他對于薪酬管理與員工激勵有著自己獨特的見解和思考。

活動中,翁濤先生從結構框架與邏輯技巧兩個角度,以及運營、戰略、知識和戰術四個層面,講解了既有深度又有廣度的全面激勵體系,并從實際工作出發,列舉了員工激勵的各種方式。他用風趣的語言,通過鮮活的案例,提醒各位管理者和人力資源從業者,員工激勵必須和企業的經營哲學、業務戰略結合起來,因為員工激勵與薪酬管理工作,實際上就是公司文化和價值觀的落地。由此可見,在全面激勵體系中,企業管理者在其中所起到的作用有多大。當然,HR也不能忽視自己所扮演的角色,因為“落到實處”這項工作主要是由人力資源部門負責的,HR需要根據企業內部的實際情況,結合外部市場的各種變化,制定各種嚴格、明確的規章制度,確保通過規范化的流程管理,提高管理的嚴謹性。翁濤先生的分享引發了與會者的熱烈反響和積極討論。

 

 

本次讀書會的參會嘉賓和企業代表們的積極交流、互動中圓滿結束。

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